Berlins beste arbeidsmiljø ser til Labora

Følger den skandinaviske modellen

Selskapet har lenge jobbet etter det de selv beskriver som en skandinavisk tilnærming til ledelse og arbeidsmiljø, og mener dette er en direkte årsak til at de to år på rad er kåret til Berlins beste arbeidsmiljø.

– Det som imponerte oss mest er at arbeid i Skandinavia ikke bare handler om effektivitet og prestasjon, men om tillit, balanse og ansvar. Tanken om at gode resultater kommer av å gi folk frihet og trygghet, er veldig nær måten vi tenker på hos Q.I.M., sier daglig leder Sven Kubal.

Selskapet har over lengre tid jobbet sammen med Labora på dette feltet.

Den som jobber mest er ikke nødvendigvis best

I Tyskland er det fortsatt utbredt å måle innsats i antall timer på kontoret. Kubal mener Norge utfordrer denne logikken på en måte som ikke er selvfølgelig i hans hjemland.

– I Norge virker det som om den som alltid jobber overtid ikke nødvendigvis sees på som den mest produktive. Tvert imot, det kan av og til leses som at man strever med å organisere arbeidsdagen, eller at man ikke helt har funnet balansen mellom jobb og privatliv. Det perspektivet er virkelig interessant for oss.

Det er nettopp dette tankeskiftet Q.I.M. ønsker å ta med tilbake til Berlin: at arbeid skal måles på resultater og ansvar, ikke på tilstedeværelse.

Labora som lærebok

Bodøbedriften er glad for å kunne inspirere andre selskaper med sin arbeidsmodell.

– Vi gleder oss til å dele erfaringer med et selskap som tar arbeidsmiljø like seriøst som oss. Dette handler om å lære av hverandre, ikke om å kopiere, sier Karianne Klippenberg Jakobsen, daglig leder i Labora.

De to selskapene skal blant annet gjennomføre en felles fagdag om kommunikasjon på tvers av avdelinger. Labora jobber også for tiden med å utvikle frokostmøter rettet mot selvutvikling på jobb, et fenomen Q.I.M. ser på som et konkret eksempel på hvordan man kan bygge kultur innenfra, fremfor å innføre den ovenfra.

Hva kan Norge lære av Tyskland?

Kubal, og delegasjonen fra Q.I.M er ikke bare her for å ta imot nye ideer. De har også observasjoner å gi tilbake, blant annet om følelsenes plass i arbeidslivet.

– Vi har inntrykk av at nordmenn er langt mer reserverte enn oss. En klem, å gråte på jobb, eller å banne høyt når noe er skikkelig frustrerende, er noe som virker fraværende i Norge. Vi mener disse øyeblikkene også har verdi. De viser nærhet, og det å være menneskelig.

Han er likevel klar på at ingen av våre land har fasiten.

– Den ideelle arbeidskulturen ligger nok et sted mellom norsk tillit og ro, og tysk pålitelighet, struktur og emosjonell åpenhet. Vi ønsker å finne vår egen versjon av den balansen.

Ikke ute etter enkle svar

Q.I.M. var i fjor nominert som en av tre kandidater til tittelen årets eiendomsforvalter i Tyskland. Kubal er tydelig på at de ikke drar til Bodø for å hente ferdige løsninger.

– Vi vil ikke kopiere noe fra Norge. Vi vil ta med oss impulser som passer vår egen kultur. New Work betyr ikke mindre ansvar eller lavere krav, det betyr å gi folk mulighet til å ta ansvar og gjøre arbeidet mer meningsfullt og tydelig.

Han mener samarbeidet peker på noe større enn det som skjer mellom to selskaper.

– Et slikt faglig samarbeid på tvers av landegrenser er bra, ikke bare for bedriftene, men som et eksempel på at Europa kan lære av seg selv. Vi ønsker å bidra til det.

For Labora og Bodø er besøket fra Berlin et tegn på at den norske måten å jobbe på vekker oppmerksomhet langt utenfor landets grenser.

‍